의결한다. 이사회는 매년 1월초에 개최하며, 필요시 수시로 임시 이사회를 소집할 수 있다. 이사회는 7명으로 구성되어 있으며 1명의 감사가 함께 참석한다. 2005년 12월 31일 기준 납입자본금은 2,000억 원이며, 보통주식은 유한양행, K-C Trading LLC, K-C Hungarian Holding LLC가 각각 30% 46.4% 23.6%씩 소유하고 있다.
기업 이미지나 연계된 타 기업과의 우호적 관계가 거시적으로는 기업의 재무적 성과와 밀접한 관련을 가질 수 있는 상황이다.
2. 기업선정이유
이렇게 기업의 윤리성이 강조되는 환경에서 우리가 주목한 기업은 이동통신 업계의 두 회사 SKT와 KTF이다. 신세계, 포스코, 유한 킴벌리 등은 윤리 경영으
유한킴벌리는 "윗물이 맑아야 아랫물이 맑고, 내가 먼저 실천해야 남도 따라온다."는 마인드로 직원을 대하며 사장부터 사원까지 이름 뒤에 꼭 "님" 이라는 호칭의 사용으로 조직자체가 수평적이면서 상하의사소통이 원활한 기업문화가 직원들을 편하고 분위기 좋은 회사라는 이미지가 형성 되었다. 이
유한회사 오지정(Aussie Chung, Inc.)과 프랜차이즈 계약으로 대한민국에 진출했다. 현재 아웃백 스테이크하우스는 전국 100여개 매장이 운영 되고 있다. 쇠고기 요리를 전문으로 하며, 그 외의 여러 사이드 메뉴를 함께 취급한다. 미국에서는 USDA의 초이스 등급 쇠고기에 특화된 메뉴를 주로 취급하나, 대한
기업문화를 가지고 있다. 경영방침으로 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조 등을 내세우며 사원들의 창의력과 잠재력을 발휘하게 하는데 역점이 두어져 있다. 유한킴벌리의 기업문화는 첫째, 책임과 권한을 이양한 조직이 되고 있다. 둘째, 성과의 평가와 능력개발을 동시에 충족하는 관리시스템
유한킴벌리라는 기업을 사람들의 마음에 가장 깊이 각인시킨 것은 1984년부터 실시된 `우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인이다. 유한킴벌리는 기업의 사회적 책임과 그 이행을 통한 브랜드 이미지 구축의 중요성을 파악하고, 1984년부터 국내의 황폐화된 산림 복구를 위해 나무를 심고 숲을 가꾸는 일을 시
유한킴벌리식 경영’의 핵심은 기업의 자생력을 높여주는 데 주력하는 것이었다. 그들이 다른 아시아 지역의 자회사들보다 탁월한 성과를 보일 수 있던 것은 이런 책임경영을 원칙으로 한 유한킴벌리의 경영철학이 고수될 수 있었기 때문이다. 문 사장이 북아시아 시장을 관리함에 있어 장기적인 비전
유한킴벌리는 다양한 사내 매체를 통해 회사의 경영현황을 투명하게 공개하고 사원들과 공유합니다. 이를 통해 상호신뢰를 쌓고 또 주인의식을 갖고 업무에 임하고 있습니다.
7. 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장(Flexible Time)
사원들이 업무특성 따라 자율적으로 출퇴근 시간, 출근여부, 복장을 선택
기업의 사회공헌활동에 새로운 관심을 갖게 하였으며 사회공헌활동이 경영전략의 중요한 요소로 부상하게 되었다.
경쟁력을 확보하고 윤리경영과 사회공헌활동을 선도해 나가는 기업들에게는 사회로부터의 격려가 필요하다. 기업의 윤리경영고 사회공헌활동의 지속성을 기업인의 건전한 마인드에
회사와 고객이 함께 성장하는 길을 만들고자 노력하고 있습니다.
- 사회공헌 : 환경 보전, 복지 개선, 윤리적 경영, 공정 거래, 성실 납세를 포함합니다.선도적 환경보전 활동의 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 최선을 다하고 있습니